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    集团公司党委书记、董事长赵光到辽投集团调研


    时间:2022年04月21日  浏览:       字号:

      4月20日上午,集团公司党委书记、董事长赵光带队到辽投集团调研,了解企业复工复产及经营情况,集团公司副总经理孙光明、办公室及战略发展部相关人员陪同调研。

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      赵光认真听取了辽投集团领导班子关于疫情防控、复工复产、“两非两资”清理以及债务风险管控方面的工作进展情况,询问辽投集团经营管理过程中存在的问题和困难,并与辽投集团领导班子共同探讨解决措施。

      赵光针对所属企业复工复产和经营工作强调了四方面的意见:一是树牢“现金为王”的理念。集团公司成立之初就面临着资金链紧张、债务风险等问题,各所属企业必须要有忧患意识,把“现金为王”作为一个永恒主题、一个立企之本、一个重要抓手。二是强化企业“生存意识”。疫情给企业经营带来了许多不利影响,企业在后疫情时代下,能否持续“生存”下去至关重要,要始终围绕企业“生存”开展经营工作。三是要进一步加大“两非两资”清理力度。各所属企业要不遗余力、全力以赴地进行广泛推介,开诚布公与意向方沟通洽谈,多种方式、多种渠道清理处置资产,最大限度回笼资金。四是建立集团公司对重点工作的调度机制,实行集团领导联系制度,统筹调配资源和进度,提高重点工作开展的质量和效率。

      赵光对辽投集团下步工作提出了四点要求:一是要发扬一切“唯实”的作风,进一步解放思想,在保障企业“生存”方面大胆想、大胆试,杀出一条血路,把资金装进自己兜里,为企业未来发展奠定坚实基础。二是各所属企业要按照集团年度经营目标,理清思路,落实责任,积极部署,倒排工期,挂图作战、挂旗督战,坚决做到党建工作和经营工作“两手抓,两手硬”。三是辽投集团要认真梳理企业资产,提倡“靓女先嫁”,秉着完全开放的心态,加大资产盘活力度,加快资产处置速度,坚定不移“瘦身健体”提质增效。四是辽投集团领导班子要积极开展多渠道推介宣传,加强与意向方的沟通和联系,主动出击,不等不靠,多种方式清理和盘活资产,坚决完成集团公司党委下达的年度经营目标任务。

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